昨天，整个朋友圈被科比男神科比刷了屏！也是让朋友圈里最理性的男孩们集体丧失理智、泪流满面的一天。
回归到理智，大家来看看疯狂刷屏背后，这样大的体育产业里蕴藏着哪种创业机会？近况：
1. 体育是泛娱乐、消费升级、大健康等几大定义趋势的交汇口，且坐拥政策红利。
2.中国体育产业现阶段太原始了。
3.愈加多的资本在涌入体育这个行业，风口正在到来。
体育这个大主题，从行业框架上看，我喜欢简单的分作两个板块来理解：一个是买家参与体育运动，本质是消费升级驱动下的新生活方法；另一个是买家看体育，本质是内容。
1、参与体育运动广大人民群众参与体育运动，当然算不能新鲜。
但想付费去参与体育运动，则是个相对小众、低频的事儿，可以视为新中产的新生活方法。
相比旅游，逛街，游戏等生活方法，体育运动对参与者的价值勉励一般是慢反馈、长周期的。
这天然就决定了大部分体育运动品类的付费消费人群不会太多，会是个存量市场的小众买卖。
当然，一些娱乐休闲基因强的运动或许会在圈子KOL的引领下将来进步为时尚新生活方法，但对多数细分范围的体育创业人士来讲，总是要有足够耐心深耕我们的赛道。
目前整个产业还是初阶开始，做toB、toC各种品类的团队都在探索。
从我的角度看，判断一个方向适不适合资本有以下这类察看维度：运动人群基数。
虽然大品类的赛道在慢慢变得拥挤，但其实大部分小众的品类注定更不合适投资。
对于小众品类的创业方向，一个要紧的检验标准是你提供的价值是不是可以让用户付费。
很多网络背景的体育创业团队一直喜欢简单套用做商品--做用户--做大社群--电子商务或增值服务变现的思路来讲故事，但最后总是可能在形成商业闭环之前就遗憾死掉了。
品类是不是有时尚的潜质。
运动是一种线下游戏，新用户上手困难程度、用户成长的体验阶梯、付费点、休闲风格还是竞技风格相比一些历史悠久的运动，目前引入了一些游戏化思维设计的新运动玩法可能更有机会。
是不是有网络+的可能性。
投资人最中意的，一直是具备爆发潜力的项目用网络结构效率提高的优势在不同维度去打，而不止是用传统方法和友商们比拼企业的运营效率。
有些体育背景重的团队在刚开始切入方向上没想了解，总是容易陷入各种坑而最后做的不痛不痒，或者又做成了一个传统小买卖。
既然这样，体育+网络到底带来了什么本质变化？可以先考虑一个基本的问题：买家在参与体育运动时烧钱，到底是买的是什么？我归结为四大类资源：装备，场地，教学，组织运营。
买家为参与体育运动而烧钱，本质上是为用这四大资源而买单。
不一样的运动品类，对这四种资源的依靠程度都不太相同。
比如，足球、篮球对场地资源强依靠，对组织运营中等依靠，而对装备和教学相对弱一些；健身对装备（器械设施）、场地和教学资源的依靠都非常强，对组织运营的依靠较弱；而马拉松跑团则是对组织运营强依靠的品类。
一个有潜力的方向或商业模式，需要要满足强依靠资源上的需要，且同时该资源可以被网络改造优化。
比如，对于足球/篮球类项目，场地是强依靠资源。
现在市场的主要问题在场地供给稀缺，而不在于买卖效率，网络能提供的价值有限。
因此，很多场地类O2O项目会非常艰难；对于健身类项目，教学资源是重依靠且网络相对容易改造的范围。
目前活到后期的公司也基本是围绕教学切入；而对于跑步来讲，做跑团的组织运营显然比做装备的电子商务卖跑鞋更容易成长起来。
2、看体育看体育，也就是传统的职业赛事、球队、球员等IP与围绕其的媒体传播，这是目前巨头们争夺厮杀的范围。
对这一板块的理解判断，可能电影产业可以作为一个有趣的对照供大家参考。
作为泛娱乐内容产业中达成商业收割的核心，电影产业现在正飞速迈向千亿规模。
但假如回溯产业进步历史就能发现，国内的电影票房市场其实在之前相当长的时间内都很低迷，就像今天的体育产业一样，商业上一片蛮荒。
直到2009、2010年左右，整个产业才真的进入爆发式增长。
电影市场为何会忽然爆发？这背后的影响原因可能有不少。
从供给侧看，直接缘由是影院银幕数目的疯涨。
换句话说，是供给侧的途径增加推进了整个票房市场的增长；但更深层次是什么原因，可能源于需要侧的变革伴随消费的升级，影院渐渐成为了家庭线下休闲娱乐的主要场合，看电影被商业地产塑造为吃喝玩乐一体化消费中的要紧一环。
因此，从电影产业总的进步步伐来看，途径领先于内容而进步。
途径端的体验改变和规模化，拉动了内容消费，进而推进了内容生产的品质提高和专业化工业化水平，进而带动了整个泛娱乐产业链。
那样类比到看体育板块呢？对于线下观赛这个市场，可能会历程类似的进步经历。
即，由线下观赛途径的商业化改造引领，家庭休闲娱乐的主要方法可能慢慢会变成去球馆看比赛，进而带动国内体育内容生产（也就是赛事运营体系）的工业化水平，进而带动上下游整个产业链的进步。
这个过程主要将由巨头们推进，但创业团队未必没机会。
因此，假如这个大的进步逻辑成立，这个范围的创业团队现在可能更合适去围绕线下途径改造（场地硬件、人才经纪等）、或者内容的线上周围（资讯、社区、彩票、直播等）做一些事情，而对进入内容生产这个大范围需小心考虑。
最后，我想无论是参与体育运动还是看体育，整个体育大生态还非常原始。
对于真的想扎根于体育范围的创业团队来讲，资本和巨头们的涌入远不是威胁，而是会更好的催熟整个产业壮大成长。
这正是最好的年代，It is your time！
