我记得1998年，金山给雷军发了20万。
雷军全部扔进股市里，一段时间后，变成了60万。
有一天，雷军说：我把股票全卖了。
几个月赚了40万，股票上赚钱太容易，会叫人斗志偏移。
我还是要集中精力在金山的事情上。
他又说，你不问我，60万做什么了吗？他轻松地说：我捐给我母校武大了。
我不是给母校捐钱最多的人，但毕业后最短期回报母校的人。
我应该是大家学校第一个毕业不到10年，回学校捐款的学生。
我的定义里，那一年，他应该月薪一万。
而他捐给母校的，是几乎他的全部现金。
2004年，卓越入亚马逊。
雷军成了千万富翁。
用雷军我们的话说，有了钱，没换房屋没换车，第一件事，把钱投给了他看好的几个兄弟。
其中，一笔给李学凌827万。
我的推断，那应该是他全部钱的25％。
2010年的某天，和雷军见面。
雷军说，前两天注册了个公司，计划创业了。
我说，做什么呀？他说，不对你说。
我就怒了，你都告诉我你要创业了，然后说不告诉我做什么。
你会聊天吗？雷军说：唉，假如做好了，你自然会了解。
假如做砸了，唉只不过刚把公司注册完，就要开干了，心情激动，想说说。
然后我转脸和李学凌说了这事。
李学凌第一句话问我，你放钱没？我说，都没说他做什么啊李学凌说，你还真是笨啊雷总投了这么多公司，看了这么多的机会和团队。
一件事，他的选择不是投资，而是自己亲自动手干你还用问吗？肯定是个他很有信心的大买卖！下面再看看《博客天下》的记者王茜与雷军的对话：记者：你目前天天工作10多个小时？雷军：这一段时间特别忙。
我是海淀区的人大代表，北京的人大代表，全国的人大代表。
光人大代表（会）就开了一个月，会开完了将来活儿还要干呀。
记者：有种说法小米拉低了智能手机价格，你感觉刺耳吗？雷军：各种声音都有，我不是特别在乎那种声音。
我了解小米手机给全社会带来了影响。
小米只用了两年多迅速崛起，小米模式已经被行业广泛同意，但买家理解这套（模式）的威力可能还没真的开始。
一个公司从零开始，第一年126亿，第二年316亿，第三年五六百亿。
这已经是世界奇迹了。
记者：你刚创办小米的时候，听说不少人不想来。
雷军：最大的困难是，大伙感觉（我创业）想法离谱。
我跟不少人交流的时候，他们问我三个问题。
你要做手机，你认识提供商的老板吗？我说不认识。
你通过卖手机，认识运营商的老板吗？我说我不认识。
你以前做过手机吗？我说没做过。
我特别尴尬。
讲实话啊，我第一拨雇了10个工程师，最后一个人都没来，特别有挫败感。
我大概找100个人谈过，三分之二都拒绝了邀请。
特别是邀请硬件工程师的时候，特别困难。
由于大家两个行业完全不同，他们可能听说过雷军这个名字，但对我不知道。
而且我都是亲自打电话约他们出来，说：能否见个面聊聊，听听我这个想法是否靠谱？说实话，我有20年没打电话自我营销推广了。
记者：最痛苦的一次请人历程是什么？雷军：我过去找了一个硬件的负责人。
那个人资历非常强，为了说服他加入小米，我一个星期跟他谈了5次，平均每次差不多10个小时，前前后后谈了3个月，一共谈了十七八次，终于说服了他。
但在最后一刻，我问他，你要多少股份？他说无所谓。
那一瞬间，我有点绝望。
小米是一个创业公司，假如这个人不在乎大家的股份，只不过要一份薪资很好的工作，我感觉这个人不是我想要的，他没创业精神。
记者：被不少人泼了冷水后，40岁坚持创办小米，对你挑战最大的是什么？雷军：假如我输了如何解决。
我感觉面子上过不去。
最后我找到一个好办法，大家低调一点，静悄悄地干，干砸了也没人了解。
有了如此的想法后，我心里非常轻松。
记者：作为国内第一批投资互联网+的人，如何看过去每个阶段的机会，是运势吗？我1989年开始创业，干了20多年，见过行业的起起伏伏，对机会的把握比其他人好一些。
我2006年就提出来，互联网+是将来最大的进步机会，所以我开始投资互联网+公司。
2008年，Google发布Android操作系统，我感觉一个巨大的机会开始了，我想做Android手机，天赐良机。
但当时没下定决心，直到2010年我40岁的时候，（才）注册了小米。
我不甘心生活就这么结束，至少我应该去试一下。
记者：你有一个飞猪理论，比喻的是什么？雷军：金山曾在IT企业里遥遥领先，后来在Microsoft的重压下差点关门。
这个过程特别辛苦，是大家不够勤奋还是队伍的实行能力不够强？有一天我豁然开朗，我感觉勤奋和努力只不过成功必须具备的条件，假如你想要成功的话，非常重要的是把握机会。
为了给大伙强调机会的重要程度，我就引用了一句话台风来的时候猪都能飞大家有能做猪的态度，就有成功的机会。
所以，不要太把自己当回事，要花更多的精力去找准时机。
小米年代就是（搭）智能手机这阵风。
记者：听说有一本书直接影响了你创业？雷军：我上大学小学一年级的时候借了一本书叫《硅谷之火》，这本书对我的影响挺大，看完之后激动得好几天都没睡好觉。
它讲述乔布斯这拨人上世纪70年代末在硅谷创业的故事。
我1987年上大学，当时就想在中国办一个世界级的企业。
有了如此的目的，大家下了非常大的决心去创业。
记者：有人形容你比较敏锐，注意细节，你目前最害怕失去什么？外在的原因对我的影响不大。
小米走至今，刚开始的目的已经达成了。
我在管金山的后10年，自己都感觉特别没意思。
由于金山是一家传统管理的公司，特别强调管理实行、步骤规范。
我办小米，找回了20年前创业的感觉，我鼓励大伙做一款好商品，鼓励大伙跟买家成为好朋友，大家公司没考核，所有些关注点就是把商品做好。
我感觉如此的生活比较幸福。
